Analisis SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) adalah metode yang berfokus pada kekuatan internal perusahaan dan peluang eksternal yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Dalam analisis SOAR, perusahaan harus mengidentifikasi kekuatan internal yang dimiliki, seperti sumber daya manusia yang berkualitas, teknologi canggih, atau brand yang kuat.

Selain itu, perusahaan juga mencari peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan, seperti perubahan tren pasar, perkembangan teknologi baru, atau kebijakan pemerintah yang mendukung.

Ingin mengetahui lebih dalam tentang analisis SOAR? Baca terus artikel di bawah ini hingga selesai.

Pengertian Analisis SOAR

Berdasarkan artikel yang dipublikasikan oleh University of Missouri, analisis SOAR adalah suatu pendekatan dalam analisis bisnis yang berfokus pada kekuatan internal (Strengths), peluang eksternal (Opportunities), aspirasi atau tujuan jangka panjang (Aspirations), dan hasil yang diinginkan (Results).

Pendekatan ini berbeda dengan analisis SWOT yang lebih menitikberatkan pada masalah, kelemahan, dan ancaman.

Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, dalam analisis SOAR, perusahaan harus mengidentifikasi kekuatan internal yang dimiliki, seperti sumber daya manusia yang berkualitas, teknologi canggih, atau brand yang kuat.

Selain itu, perusahaan juga mencari peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan, seperti perubahan tren pasar, perkembangan teknologi baru, atau kebijakan pemerintah yang mendukung.

Dengan memahami kekuatan dan peluang ini, perusahaan dapat merumuskan aspirasi atau tujuan jangka panjang yang ingin dicapai.

Aspirasi ini harus realistis dan dapat diukur agar dapat dijadikan dasar dalam membuat strategi yang efektif.

Selanjutnya, perusahaan perlu mengembangkan strategi yang dapat menghasilkan hasil yang diinginkan.

Strategi ini harus berdasarkan pada kekuatan dan peluang yang telah diidentifikasi sebelumnya.

Baca juga: Apa itu Analisis SWOT dan Bagaimana Penerapannya Bagi Bisnis Anda?

Elemen Analisis SOAR

Analisis SOAR adalah kerangka kerja strategis yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, peluang, aspirasi, dan hasil yang diinginkan dari suatu organisasi atau proyek.

Berikut adalah elemen-elemen dalam analisis SOAR:

1. Strengths (Kekuatan):

Fokus pada apa yang dilakukan dengan baik oleh organisasi atau proyek.

Hal ini melibatkan identifikasi sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti yang memberikan keunggulan kompetitif.

Kekuatan ini dapat mencakup budaya perusahaan, teknologi unik, atau keahlian tim.

2. Opportunities (Peluang):

Mengidentifikasi peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk pertumbuhan dan pengembangan.

Hal ini bisa mencakup tren pasar, perubahan regulasi yang menguntungkan, atau kebutuhan pelanggan yang belum terpenuhi.

Peluang ini memungkinkan organisasi untuk berkembang dan berinovasi.

3. Aspirations (Aspirasi):

Menentukan visi dan aspirasi masa depan organisasi. Elemen ini menekankan pada apa yang diinginkan oleh organisasi untuk menjadi atau mencapai.

Aspirasi mencerminkan tujuan jangka panjang dan impian yang memotivasi seluruh tim untuk bergerak ke arah yang sama.

4. Results (Hasil):

Fokus pada hasil yang diinginkan dan bagaimana mengukur keberhasilan.

Ini mencakup penetapan metrik kinerja dan indikator keberhasilan yang jelas untuk memastikan bahwa organisasi mencapai tujuan strategisnya.

Hasil yang diinginkan harus spesifik, terukur, dan relevan dengan aspirasi yang telah ditetapkan.

Baca juga: Studi Kelayakan Bisnis: Pengertian, Aspek, Tujuan, dan Manfaatnya

Manfaat Melakukan Analisis SOAR

Manfaat melakukan analisis SOAR adalah sebagai berikut:

1. Fokus pada kekuatan dan peluang

Analisis SOAR membantu perusahaan untuk lebih memanfaatkan kekuatan internal yang dimiliki dan peluang eksternal yang ada.

Dengan fokus pada hal-hal positif, perusahaan dapat mengoptimalkan potensi yang dimiliki dan menciptakan keunggulan kompetitif.

2. Pendekatan positif

Analisis SOAR tidak hanya mengidentifikasi masalah dan kelemahan, tetapi juga berfokus pada kekuatan dan aspirasi.

Pendekatan ini dapat meningkatkan motivasi dan semangat dalam perusahaan, sehingga mendorong tim untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

3. Mendorong inovasi

Dengan mengidentifikasi kekuatan dan peluang, analisis SOAR dapat mendorong perusahaan untuk mengembangkan ide-ide inovatif.

Perusahaan dapat membuat strategi berdasarkan kekuatan dan peluang yang ada untuk mencapai hasil yang diinginkan.

4. Mengarahkan strategi jangka panjang

Melalui analisis SOAR, perusahaan dapat merumuskan aspirasi atau tujuan jangka panjang yang ingin dicapai.

Hal ini akan membantu perusahaan dalam mengarahkan strategi pengembangan bisnis yang berkelanjutan dan menciptakan masa depan yang diinginkan

5. Memperoleh wawasan ke depan

Analisis SOAR membantu perusahaan untuk memperoleh informasi tentang tren pasar, perkembangan teknologi, dan kebijakan pemerintah yang dapat dimanfaatkan sebagai peluang.

Dengan pemahaman yang mendalam tentang lingkungan eksternal, perusahaan dapat merencanakan langkah-langkah yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis.

6. Fokus pada tindakan

Analisis SOAR tidak hanya memberikan teori saja-teori, tetapi juga mendorong perusahaan untuk mengambil tindakan nyata.

Dengan fokus pada tindakan, perusahaan dapat mengatasi kendala dan permasalahan yang ada secara realistis.

Dengan melakukan analisis SOAR, perusahaan dapat menggali potensi yang dimiliki, merumuskan strategi yang tepat, dan mencapai kesuksesan dalam bisnis.

Analisis ini membantu perusahaan untuk berfokus pada kekuatan dan peluang, serta mengarahkan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Baca juga: Analisis Usaha: Pengertian, Cara, dan Tujuannya dalam Pengembangan Usaha

Strategi Ampuh dalam Melakukan Analisis SOAR

Berikut adalah beberapa strategi ampuh dalam melakukan analisis SOAR:

1. Identifikasi kekuatan internal dengan jelas

Dalam melakukan analisis SOAR, perusahaan harus mengidentifikasi kekuatan internal yang dimiliki dengan jelas dan terperinci.

Hal ini akan membantu perusahaan untuk memahami potensi yang dimiliki dan merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan yang diinginkan

2. Cari peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan

Selain mengidentifikasi kekuatan internal, perusahaan juga harus mencari peluang eksternal yang dapat dimanfaatkan.

Peluang ini dapat berupa perubahan tren pasar, perkembangan teknologi baru, atau kebijakan pemerintah yang mendukung.

Dengan memahami peluang ini, perusahaan dapat merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan yang diinginkan

3. Libatkan semua pihak terkait

Dalam melakukan analisis SOAR, perusahaan harus melibatkan semua pihak terkait, seperti karyawan, manajemen, dan pelanggan.

Hal ini akan membantu perusahaan untuk memahami kekuatan internal yang dimiliki dan peluang eksternal yang ada secara lebih komprehensif

4. Fokus pada aspirasi atau tujuan jangka panjang

Dalam melakukan analisis SOAR, perusahaan harus fokus pada aspirasi atau tujuan jangka panjang yang ingin dicapai.

Aspirasi ini harus realistis dan dapat diukur agar dapat dijadikan dasar dalam membuat strategi yang efektif

5. Rancang strategi yang tepat

Setelah mengidentifikasi kekuatan internal dan peluang eksternal, serta merumuskan aspirasi atau tujuan jangka panjang, perusahaan perlu merancang strategi yang tepat untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Strategi ini harus berdasarkan pada kekuatan dan peluang yang telah diidentifikasi sebelumnya

Dengan menerapkan strategi-strategi di atas, perusahaan dapat melakukan analisis SOAR dengan lebih efektif dan merumuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis yang diinginkan.

Baca juga: Lean Canvas: Pengertian, Sejarah, Fungsi, Contoh dan Komponennya

Contoh Analisis Soar

Perusahaan teknologi “Tech Innovate” berencana untuk meluncurkan produk perangkat lunak baru yang ditujukan untuk meningkatkan produktivitas di tempat kerja.

Mereka menggunakan analisis SOAR untuk merencanakan strategi peluncuran.

1. Strengths (Kekuatan):

• Tim R&D yang Inovatif: Tech Innovate memiliki tim peneliti dan pengembang yang sangat kreatif dan berpengalaman dalam menciptakan solusi perangkat lunak yang inovatif.
• Reputasi Pasar yang Kuat: Perusahaan ini dikenal dengan produk berkualitas tinggi dan layanan pelanggan yang unggul, memberikan kepercayaan kepada pelanggan.
• Teknologi Terdepan: Memiliki akses ke teknologi terbaru dan kemampuan untuk mengintegrasikan AI dan machine learning ke dalam produknya.

2. Opportunities (Peluang):

• Permintaan Tinggi untuk Solusi Produktivitas: Tren kerja jarak jauh dan kebutuhan akan alat kolaborasi yang lebih baik menciptakan permintaan yang kuat.
• Kemitraan Strategis: Peluang untuk bermitra dengan perusahaan lain dalam ekosistem teknologi untuk memperluas jangkauan pasar.
• Ekspansi Pasar Global: Potensi untuk memasuki pasar internasional di mana solusi produktivitas sangat dibutuhkan.

3. Aspirations (Aspirasi):

• Menjadi Pemimpin Pasar: Beraspirasi untuk menjadi pemimpin pasar dalam solusi perangkat lunak produktivitas dalam lima tahun ke depan.
• Inovasi Berkelanjutan: Berkomitmen untuk terus berinovasi dan meningkatkan produk berdasarkan umpan balik pengguna dan tren teknologi.
• Dampak Positif pada Pengguna: Menciptakan produk yang tidak hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga meningkatkan kesejahteraan pengguna dengan fitur yang mudah digunakan.

4. Results (Hasil):

• Peningkatan Pangsa Pasar: Mencapai peningkatan pangsa pasar sebesar 20% dalam dua tahun pertama setelah peluncuran.
• Kepuasan Pelanggan yang Tinggi: Menargetkan skor kepuasan pelanggan di atas 90% melalui layanan dan dukungan yang luar biasa.
• Pertumbuhan Pendapatan: Meningkatkan pendapatan dari segmen produk baru sebesar 30% dalam tiga tahun.

Baca juga: Proses Bisnis: Pengertian, Jenis, Manfaat dan Contohnya

Apa Perbedaan SOAR dan SWOT?

SOAR dan SWOT adalah dua kerangka kerja analisis strategis yang digunakan untuk memahami posisi dan potensi organisasi, namun dengan pendekatan yang berbeda.

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) berfokus pada analisis yang mencakup faktor internal dan eksternal, menyoroti kekuatan dan peluang, tetapi juga kelemahan dan ancaman.

Ini sering digunakan untuk mengidentifikasi masalah dan mengembangkan strategi mitigasi, sehingga cocok untuk perencanaan strategis yang memerlukan evaluasi menyeluruh terhadap tantangan dan peluang.

Sebaliknya, SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) lebih berfokus pada aspek positif dan aspiratif, dengan mengabaikan kelemahan dan ancaman.

SOAR mendorong inovasi dan pengembangan dengan menekankan kekuatan dan peluang, serta aspirasi dan hasil yang diinginkan.

Dengan demikian, SOAR lebih cocok untuk situasi yang mengedepankan pengembangan organisasi dan motivasi menuju visi masa depan, sementara SWOT lebih tepat digunakan ketika perlu mengatasi tantangan dan merancang strategi untuk mengatasi kelemahan.

Baca juga: Pengertian Strategi Bisnis TAM SAM SOM dan Cara Menganalisisnya

Penutup

Analisis SOAR merupakan pendekatan yang efektif dalam menggali potensi perusahaan, merumuskan strategi yang tepat, dan mencapai kesuksesan dalam bisnis.

Dengan memanfaatkan kekuatan internal dan peluang eksternal, perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif dan mencapai tujuan jangka panjang yang diinginkan.

Namun sebelum menerapkan analisis SOAR, pastikan Anda sudah memiliki sistem manajemen bisnis yang tepat. Nah, solusinya adalah dengan menggunakan Accurate Online.

Software akuntansi dan bisnis ini mampu membantu Anda dalam mengelola bisnis secara menyeluruh, dari mulai membuat laporan keuangan, mengelola persediaan, membantu penjualan dan pembelian, menyelesaikan urusan perpajakan, dan masih banyak lagi.

Ragu dengan Accurate Online? Klik tautan gambar di bawah ini untuk mencobanya terlebih dahulu selama 30 hari, Gratis!