Tips Untuk Menjadi Pengambil Keputusan atau Decision Maker yang Baik dalam Bisnis

Mengetahui bagaimana membuat keputusan atau menjadi decision maker yang baik adalah hal yang sangat penting, terutama dalam sebuah bisnis.

Bias kognitif memengaruhi setiap keputusan bisnis yang kita buat. Dalam dunia bisnis, orang perlu membuat pilihan penting setiap hari. Pilihan ini harus dibuat tanpa penundaan dan memiliki konsekuensi yang luas. Bagaimana kita bisa memastikan bahwa pilihan kita tetap rasional dan objektif serta bebas dari potensi bias kognitif kita?

Ternyata, ada sebuah sistem, tetapi lebih merupakan proses atau kebiasaan. Penelitian baru menunjukkan bahwa manajer baik dapat mengatasi bias dan dengan mudah membuat keputusan yang efektif dengan mengikuti pendekatan yang disebut strategi berbasis data.

Mengembangkan bisnis saat ini memang bukanlah perkara mudah. Tidak peduli industrinya, sebagian besar organisasi pada akhirnya akan menghadapi krisis karena pesaing baru akan muncul entah dari mana. Kondisi persaingan saat ini memaksa organisasi untuk menyusun strategi dan bertindak cepat.

Karenanya, mudah untuk melihat mengapa banyak perusahaan ingin membuat strategi baru untuk mengatasi krisis. Melakukan riset pasar, menganalisis tren, mengembangkan model. Tapi ini pendekatan yang salah.

Sebaliknya, organisasi harus mengandalkan strategi berbasis bukti dan data dengan mengalihkan perhatian mereka ke sejumlah kecil aktivitas bisnis biasa seperti mencari masukan, mengelola hubungan pelanggan, dan mengembangkan orang yang tepat.

Baca juga: Pengertian Kompetensi: Jenis, Manfaat, dan Pengaruhnya di Perusahaan

pengelolan data adalah tentang berfokus pada hal-hal mendasar. Dengan mengoptimalkan pengambilan informasi operasi mereka, organisasi dapat mempromosikan kondisi tersebut dan menyiapkan strategi yang lebih bijaksana dan jangka panjang untuk muncul secara induktif.

Mengembangkan data membutuhkan jenis pemikiran yang berbeda. Para eksekutif terbaik tanpa henti memperhatikan apa yang dapat mereka kendalikan. Mereka lebih mengandalkan pengukuran, bukti empiris, dan lebih sedikit menggunakan opini atau persuasi.

Jika Anda adalah seorang eksekutif, tugas utama Anda adalah mengetahui hal-hal yang mendorong kinerja bisnis, untuk mengidentifikasi aktivitas fundamental. Tanyakan pada diri Anda ini: Apakah penguasaan aktivitas ini berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja perusahaan dan dapatkah aktivitas tersebut diukur dan dipantau secara andal?

Perusahaan hanya boleh memiliki sedikit aktivitas fundamental seperti mencari input, mengelola rantai pasokan, atau melayani pelanggan. Hanya setelah mengisolasi aktivitas fundamental perusahaan barulah pekerjaan pengoptimalan dapat terjadi.

Yang terpenting, manajer harus menggunakan setiap teknologi dan sumber data yang tersedia untuk mengumpulkan informasi tentang aktivitas perusahaan. Strategi berbasis bukti dan data memungkinkan perusahaan untuk secara sistematis berfokus pada hal yang paling penting. Meningkatkan operasi fundamental mengarah pada kesuksesan.

Tips untuk Menjadi Decision Maker atau Pengambil Keputusan yang Baik

Dalam dunia bisnis saat ini, keputusan harus dibuat dengan cepat. Jika Anda tidak memiliki metodologi untuk pengambilan keputusan di organisasi Anda, Anda pasti akan gagal.

Karenanya, kami telah mengumpulkan sekumpulan tips yang akan membantu Anda memahami hal-hal penting dalam pengambilan keputusan bisnis dan menjadikan Anda sebagai decision maker yang hebat.

1. Analisis situasinya

Pertama, seseorang perlu memahami lingkungan atau konteks pengambilan keputusannya. Pendekatan yang berhasil mencakup klasifikasi orang, situasi atau proses organisasi yang disengaja ke dalam kerangka kerja yang ada.

Menganalisis situasi saat ini adalah titik awal untuk proses pengambilan keputusan yang efektif. Pada tahap ini, Anda harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut:

  • Mengapa saya perlu membuat keputusan?
  • Apa efeknya jika tidak ada keputusan yang diambil?
  • Informasi apa yang mendorong pengambilan keputusan Anda?
  • Riset atau analisis apa yang harus dilakukan?

Jawaban rinci akan membantu Anda mengetahui data apa yang sudah Anda miliki dan apa lagi yang diperlukan untuk menentukan tujuan pengambilan keputusan.

Baca juga: 15 Cara Efektif dan Mudah Untuk Promosikan Produk Secara Online

2. Identifikasi risiko yang akan Anda ambil

Keakraban melahirkan kenyamanan. Dan ada kemungkinan besar Anda membuat beberapa keputusan yang buruk hanya karena Anda telah terbiasa dengan kebiasaan, maka Anda tidak memikirkan bahaya yang akan dihadapi atau bahaya yang akan timbul.

Misalnya, Anda mungkin mempercepat perjalanan ke tempat kerja setiap hari. Setiap kali Anda tiba dengan selamat tanpa tilang, Anda menjadi sedikit lebih nyaman dengan mengemudi cepat. Namun yang jelas, Anda membahayakan keselamatan Anda dan mengambil risiko hukum.

Atau mungkin Anda makan makanan cepat saji untuk makan siang setiap hari. Karena Anda tidak mengalami tanda-tanda kesehatan yang buruk, Anda mungkin tidak melihatnya sebagai masalah. Tetapi seiring waktu, Anda mungkin bertambah berat badan atau mengalami masalah kesehatan lainnya sebagai konsekuensinya.

Dalam bisnis, Anda juga bisa menggunakan rasio risiko-imbalan atau rasio risk-reward. rasio ini adalah pengukuran potensi risiko dan reward Anda. Identifikasi semua kemungkinan ganjaran dan kontraskan semua potensi risiko tersebut.

decision maker 2

3. Negosiasikan opsi keputusan Anda dengan pemangku kepentingan lainnya

Meskipun persuasi seharusnya tidak memengaruhi keputusan Anda, lebih baik mengarahkan pemikiran Anda ke pengawasan kelompok. Jelaskan kepada kolega Anda data apa yang memengaruhi opini Anda dan bukti apa yang dapat mendukung keputusan Anda selanjutnya.

Baca juga: Mengetahui Secara Mendalam Komunikasi Pemasaran Terintegrasi

4. Lakukan analisis biaya-manfaat atau cost-benefit analysis (CBA)

Analisis CBA membantu eksekutif mengidentifikasi dan membandingkan kekuatan dan kelemahan dari alternatif (biaya dan pendapatan). Berikut cara melakukan analisis CDA:

  • Tentukan biaya
  • Hitung manfaatnya
  • Bandingkan alternatif
  • Laporkan dan rencanakan tindakan

Berdasarkan analisis, buatlah rekomendasi dan rencanakan tindakan

5. Buat keputusan berdasarkan bukti

Tujuan dari manajemen berbasis bukti atau evidence-based decisions (EBM) adalah untuk menggunakan bukti ilmiah saat membuat keputusan, bukan hanya mempercayai naluri seseorang.

Seperti kebanyakan orang, Anda mungkin cenderung menggunakan penilaian Anda dan mendasarkan keputusan Anda pada apa yang sudah biasa. Tetapi pengalaman yang Anda miliki di perusahaan lain atau dalam keadaan berbeda mungkin tidak berlaku untuk situasi yang sedang dihadapi.

Ada beberapa langkah sederhana yang dapat Anda lakukan untuk memasukkan bukti ke dalam pengambilan keputusan Anda.

  • Gunakan data kinerja untuk mendukung keputusan Anda. Dapatkan data terbaru dan selengkap mungkin.
  • Tantang naluri Anda. Apakah ada bukti obyektif yang mendukung mereka?
  • Saat suatu tindakan disarankan, cari tahu apa dasarnya dan apakah didukung oleh data.
  • Tentukan apakah strategi bisnis yang umum digunakan berhasil dalam situasi seperti Anda. Akankah mereka berlaku untuk kasus khusus Anda?
  • Periksa apakah data bisnis yang Anda temukan terkini dan objektif.

Pastikan juga setiap keputusan bisnis yang Anda terakan berdasarkan data faktual dan juga relevan dengan keputusan yang akan Anda ambil, contohnya adalah data keuangan usaha Anda.

Data keuangan usaha adalah data vital yang harus selalu Anda pantau untuk memastikan proses keuangan bisnis berjalan optimal untuk memudahkan segala perencanaan dalam bisnis.

Untuk menghadirkan laporan dan data keuangan yang komprehensif, Anda bisa menggunakan software akuntansi yang memiliki fitur terlengkap seperti Accurate Online yang akan memudahkan proses pengelolaan akuntansi dan pembukuan bisnis.

Anda bisa mencoba menggunakan Accurate Online secara gratis selama 30 hari melalui tautan ini.

Baca juga: Brand Identity: Pengertian, Manfaat Dan Tips Dalam Membangunnya

7. Jujurlah dengan diri Anda sendiri

Sebelum mengumpulkan bukti untuk membuat keputusan, luangkan waktu untuk meninjau motivasi Anda sendiri. Apakah pikiran Anda sudah dibuat? Apakah Anda benar-benar mengumpulkan bukti secara objektif, atau Anda hanya ingin memastikan gagasan yang ada?

Menyadari motivasi Anda sendiri dapat membantu Anda tetap objektif dan fokus dalam menemukan solusi terbaik untuk bisnis Anda dan menjadikan Anda seorang decision maker atau pengambil keputusan yang baik.

Baca juga: Pengertian Etika Bisnis, Prinsip, Karakteristik dan Manfaatnya

Kesimpulan

Buatlah keputusan terbaik dengan informasi yang ada menggunakan beberapa metodologi berbasis data dan bukti yang disebutkan di atas. Keseluruhan proses pengambilan keputusan bergantung pada banyak faktor, seperti kompleksitas masalah, tekanan waktu, dan lingkungan. Andalkan data, penelitian, dan proses fundamental dalam organisasi Anda.

Pastikan Anda memiliki data keuangan yang faktual dan sesuai kenyataan dalam bisnis untuk membuat perencanaan dalam bisnis menjadi lebih optimal dan efisien dengan menggunakan software akuntansi yang mudah digunakan dan memiliki fitur yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda seperti Accurate Online yang bisa Anda coba secara gratis selama 30 hari melalui tautan pada gambar di bawah ini:

accurate 3