Mengenal Pengertian Manajemen Secara Lengkap dan Mendalam

Pengertian Manajemen

Manajemen sangat penting untuk kehidupan yang terorganisir dan diperlukan untuk menjalankan semua bentuk organisasi. Manajemen yang baik adalah tulang punggung organisasi yang sukses. Mengelola kehidupan berarti menyelesaikan sesuatu untuk mencapai tujuan hidup dan mengelola suatu organisasi berarti menyelesaikan sesuatu dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuannya.

Sejarah Manajemen

Beberapa orang melihat manajemen sebagai konseptualisasi akhir-modern dalam arti modernitas akhir. Pada istilah-istilah itu tidak dapat memiliki sejarah pra-modern.

Namun, yang lain mendeteksi pemikiran mirip manajemen di kalangan pedagang Sumeria kuno dan pembangun piramida Mesir kuno. Pemilik budak selama berabad-abad menghadapi masalah dalam mengeksploitasi / memotivasi tenaga kerja yang ada tetapi terkadang tidak bersemangat atau bandel dan mereka melakukan sistem pengawasan yang terukur.

Munculnya kodifikasi pembukuan entri ganda (1494) menyediakan alat untuk penilaian manajemen, perencanaan dan kontrol yang menandakan manajemen mulai dikenal.

  • Suatu organisasi lebih stabil jika anggota memiliki hak untuk mengekspresikan perbedaan mereka dan menyelesaikan konflik mereka di dalamnya.
  • Sementara satu orang dapat memulai sebuah organisasi, organisasi itu akan bertahan lama ketika diatur, terlebih jika memiliki banyak orang dan ketika banyak keinginan untuk mempertahankannya
  • Manajer yang lemah dapat mengikuti yang kuat, tetapi yang lemah tidak bisa mempertahankan otoritas.

Dengan perubahan tempat kerja dari revolusi industri di abad ke-18 dan 19, teori dan praktik militer berkontribusi dalam mengelola pabrik-pabrik yang baru melalaui manajemen yang baik

Baca juga : 10 Peluang Industri Pariwisata dan Tips Mengembangkannya

Mengingat skala operasi komersial yang bertambah dan kurangnya pencatatan mekanik sebelum revolusi industri, masuk akal bagi sebagian besar pemilik perusahaan pada saat itu untuk menjalankan fungsi manajemen oleh dan untuk diri mereka sendiri.

Tetapi dengan semakin besarnya dan kompleksnya organisasi, perbedaan antara pemilik (individu, dinasti industri atau kelompok pemegang saham) dan manajer sehari-hari (spesialis independen dalam perencanaan dan kontrol) secara bertahap hal ini menjadi lebih umum.

Manajemen Menurut para Ahli

Menurut F. Taylor, ‘Manajemen adalah seni mengetahui apa yang harus dilakukan, kapan harus dilakukan dan melihat bahwa itu dilakukan dengan cara terbaik dan termurah‘.

Menurut Harold Koontz, ‘Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu dan bersama orang-orang dalam kelompok yang diorganisasikan secara formal. Ini adalah seni menciptakan lingkungan di mana orang dapat melakukan dan individu dan dapat bekerja sama menuju pencapaian tujuan kelompok‘.

Menurut Prajudi Atmosudirdjo, ‘Manajemen merupakan menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai dengan kebutuhan‘.

Menurut Manullang,  ‘Manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan‘.

 

manajemen 1

Fungsi Manajemen

Fungsi pengandalian terdiri dari koordinasi, pelaporan, dan penganggaran, dan karenanya fungsi pengendalian dapat dibagi ke dalam tiga fungsi terpisah ini.

Luther Gulick menciptakan kata POSDCORB, yang secara umum mewakili inisial dari tujuh fungsi ini manajemen yaitu :

  • P singkatan dari Planning atau perencanaan
  • O untuk Organizing atau pengorganisasian
  • S untuk Staf
  • D untuk Directing atau Mengarahkan,
  • Co untuk Co-ordination atau Koordinasi
  • R untuk Reporting atau pelaporan
  • B untuk Budgeting atau Penganggaran.

Tetapi, Perencanaan, Pengorganisasian, Penetapan Staf, Mengarahkan dan Mengontrol adalah fungsi manajemen yang diakui secara luas.

Perencanaan

Perencanaan berorientasi pada masa depan dan menentukan arah organisasi. Ini adalah cara rasional dan sistematis untuk membuat keputusan hari ini yang akan memengaruhi masa depan organisasi atau perusahaan.

Ini adalah semacam tinjauan ke masa depan yang terorganisir dan juga perbaikan korektif yang juga melibatkan prediksi masa depan serta upaya untuk mengendalikan peristiwa. Melibatkan kemampuan untuk meramalkan dampak dari tindakan saat ini dalam jangka panjang di masa depan.

Peter Drucker telah mendefinisikan perencanaan sebagai berikut:

“Perencanaan adalah proses berkelanjutan untuk membuat keputusan kewirausahaan saat ini secara sistematis dan dengan pengetahuan terbaik tentang masa depan mereka, mengatur secara sistematis upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini dan mengukur hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang terorganisir dan sistematis”.

Program perencanaan yang efektif menggabungkan pengaruh faktor eksternal maupun internal. Faktor eksternal adalah kekurangan sumber daya; baik modal dan material, tren ekonomi umum sejauh menyangkut tingkat suku bunga dan inflasi, kemajuan teknologi yang dinamis, peningkatan peraturan pemerintah tentang kepentingan masyarakat, lingkungan politik internasional yang tidak stabil, dll.

Faktor internal yang mempengaruhi perencanaan adalah peluang pertumbuhan yang terbatas karena kejenuhan yang membutuhkan diversifikasi, perubahan pola kerja, struktur organisasi yang lebih kompleks, desentralisasi, dll.

Baca juga : Mengenal Pentingnya Endorsement Dalam Pengembangan Bisnis

Pengorganisasian

Pengorganisasian membutuhkan struktur formal otoritas dan arah serta aliran otoritas tersebut melalui dimana subdivisi kerja didefinisikan, diatur dan dikoordinasikan sehingga setiap bagian berhubungan dengan bagian lain secara terpadu dan koheren untuk mencapai tujuan yang ditentukan.

Menurut Henry Fayol,

“Mengorganisir bisnis berarti menyediakan segala sesuatu yang bermanfaat atau fungsinya, yaitu bahan mentah, peralatan, modal, dan personel”.

Dengan demikian fungsi pengorganisasian melibatkan penentuan kegiatan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan, menugaskan kegiatan ini kepada personil yang tepat, dan mendelegasikan wewenang yang diperlukan untuk melakukan kegiatan ini secara terkoordinasi dan kohesif. Oleh karena itu, fungsi pengorganisasian berkaitan dengan:

  • Mengidentifikasi tugas-tugas yang harus dilakukan dan mengelompokkannya kapan saja diperlukan
  • Menugaskan tugas-tugas ini kepada personil sambil mendefinisikan wewenang dan tanggung jawab mereka.
  • Mendelegasikan wewenang ini kepada karyawan ini
  • Membangun hubungan antara otoritas dan tanggung jawab
  • Mengkoordinasikan seluruh kegiatan

Penetapan Staf

Penetapan staf adalah fungsi untuk merekrut dan mempertahankan tenaga kerja yang cocok untuk perusahaan baik di tingkat manajerial maupun non-manajerial. Ini melibatkan proses perekrutan, pelatihan, pengembangan, kompensasi dan evaluasi karyawan dan mempertahankan tenaga kerja ini dengan insentif dan motivasi yang tepat. Karena elemen manusia adalah faktor yang paling vital dalam proses manajemen, penting untuk merekrut personil yang tepat.

Menurut Kootz & O’Donnell,

“Fungsi manajerial dalam penetapan staf melibatkan mengelola struktur organisasi melalui seleksi, penilaian & pengembangan personel yang tepat dan efektif untuk mengisi peran yang dirancang dalam struktur”.

Fungsi ini bahkan lebih penting karena orang berbeda dalam kecerdasan, pengetahuan, keterampilan, pengalaman, kondisi fisik, usia dan sikap, dan ini memperumit fungsi. Oleh karena itu, manajemen harus memahami, selain kompetensi teknis dan operasional, struktur sosiologis dan psikologis tenaga kerja.

Mengarahkan

Fungsi mengarahkan berkaitan dengan kepemimpinan, komunikasi, motivasi, dan pengawasan sehingga karyawan melakukan kegiatan mereka dengan cara yang seefisien mungkin, untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Unsur kepemimpinan melibatkan penerbitan instruksi dan membimbing bawahan tentang prosedur dan metode. Komunikasi harus terbuka dua arah sehingga informasi dapat disampaikan kepada bawahan dan umpan balik yang diterima dari mereka.

Motivasi sangat penting karena orang yang bermotivasi tinggi menunjukkan kinerja yang sangat baik dengan arahan yang lebih sedikit dari atasan. Mengawasi bawahan akan mengarah pada laporan kemajuan yang berkelanjutan serta meyakinkan atasan bahwa arahan sedang dilakukan dengan benar.

Mengontrol

Fungsi kontrol terdiri dari kegiatan-kegiatan yang dilakukan untuk memastikan bahwa peristiwa tidak menyimpang dari rencana yang telah diatur sebelumnya. Kegiatannya terdiri dari menetapkan standar untuk kinerja kerja, mengukur kinerja dan membandingkannya dengan standar yang ditetapkan ini dan mengambil tindakan korektif saat dan ketika diperlukan, untuk memperbaiki penyimpangan apa pun.

Menurut Koontz & O’Donnell,

“Mengontrol adalah pengukuran & koreksi kegiatan kinerja bawahan untuk memastikan bahwa tujuan dan rencana perusahaan yang diinginkan untuk mendapatkannya tercapai”.

Fungsi pengendalian meliputi:

  •  Penetapan kinerja standar.
  • Pengukuran kinerja aktual.
  • Mengukur kinerja aktual dengan standar yang ditentukan sebelumnya dan mencari tahu penyimpangan.
  • Mengambil tindakan korektif.

Baca jug : Analisa Lengkap Tentang Pentingnya Software Akuntansi pada Bisnis

 

manajemen 3

Gaya Manajemen

Gaya Manajemen yang Baik

Visioner

Seorang manajer visioner mengomunikasikan tujuan dan arahan yang diyakini oleh karyawannya, yang meyakinkan timnya untuk bekerja keras untuk melaksanakan visinya.

Setelah menetapkan visi tim mereka dan strategi menyeluruh, manajer visioner biasanya membiarkan karyawan mereka bekerja sesuai ketentuan mereka sendiri, selama mereka produktif. Manajer hanya akan memeriksa tim mereka untuk memastikan mereka berada di jalur yang benar atau untuk berbagi wawasan baru.

Ini memberi karyawan mereka rasa otonomi yang besar, yang perlu disediakan oleh semua manajer, pengarahan diri sendiri adalah kebutuhan psikologis dasar. Ketika manusia mengerjakan tugas-tugas yang lebih mereka kontrol, mereka merasa lebih puas dan termotivasi untuk menyelesaikannya . Membiarkan motif batin karyawan mereka menentukan arah pekerjaan mereka adalah cara terbaik bagi manajer untuk meningkatkan keterlibatan tim mereka di kantor.

Manajer visioner juga dikenal tegas namun adil. Visi mereka biasanya ditetapkan, tetapi mereka selalu terbuka untuk mendengarkan ide-ide karyawan mereka dan bersedia mengubah rencana mereka jika ide yang bagus disajikan.

Untuk melaksanakan visi mereka dengan lebih baik, manajer visioner memberikan banyak umpan balik kepada karyawan mereka tentang kinerja mereka dan memuji mereka ketika kinerja mereka memenuhi atau melampaui harapan.

Jenis gaya manajemen ini sulit dilakukan. Sangat penting bagi Anda untuk menjual karyawan Anda dengan tujuan visi Anda sebelum Anda mengharapkannya untuk melaksanakannya. Jika tidak, mereka tidak akan terinspirasi untuk mengubah visi Anda menjadi kenyataan.

Demokratis

Dalam manajemen yang demokratis, aturan adalah segalanya. Manajer membiarkan karyawan mereka berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan karena mereka menghargai keragaman gagasan tim mereka, dan memahami bahwa orang-orang adalah kunci keberhasilan tim.

Manajer demokratik pada akhirnya menyetujui semua keputusan, tetapi karena karyawan mereka sangat terlibat dalam proses pengambilan keputusan, tim mereka memiliki banyak pengaruh dalam keputusan manajer mereka.

Karyawan sangat terlibat dalam proses pengambilan keputusan karena manajer tahu itu membuat tim mereka merasa dihargai, meningkatkan moral mereka, dan menjalin hubungan yang sehat dan saling percaya di antara keduanya. Hal ini juga memudahkan manajer untuk meyakinkan karyawan mereka untuk membeli ke dalam visi tim – setelah semua, mereka menjalankan rencana yang telah mereka buat bersama.

Sebagian besar karyawan menyukai jenis gaya manajemen ini – ini mempercayakan mereka dengan banyak tanggung jawab dan pekerjaan nyata, yang memungkinkan mereka menggunakan keterampilan mereka untuk potensi penuh mereka.

Tetapi ketika dijalankan dengan buruk, gaya manajemen yang demokratis dapat menjadi tidak efisien. Manajer yang terus mempertimbangkan keputusan bahkan setelah berkonsultasi dengan seluruh tim mereka tentang hal itu dapat memperlambat kemajuan. Dan jika Anda ingin karyawan Anda merasa seperti mereka semua adalah pemimpin tim Anda, Anda perlu memastikan mereka membantu Anda membuat kemajuan. Atau mereka mungkin mulai berpikir Anda hanya membuat janji kosong.

Baca juga : Mengenal Pengertian Dan Perbedaan Inflasi Dan Deflasi Lebih Jauh

Transformasional

Manajer transformasional adalah inovator. Mereka biasanya percaya perubahan dan pertumbuhan adalah satu-satunya cara untuk tetap di depan, sehingga mereka mendorong karyawan mereka melewati zona nyaman mereka, membuat mereka menyadari bahwa mereka lebih mampu daripada yang mereka pikirkan. Ini memotivasi karyawan untuk terus meningkatkan standar, yang mengarah pada peningkatan kinerja tim.

Karyawan yang dipimpin oleh manajer transformasional biasanya lebih berdedikasi dan bahagia – manajer mereka terus-menerus menantang mereka dan memotivasi mereka dengan gagasan bahwa mereka dapat mencapai potensi mereka jika mereka terus mendorong diri mereka sendiri. Para manajer ini juga benar di sisi karyawan mereka, melakukan apa pun yang mereka bisa untuk membantu mereka menjadi lebih baik dan sukses.

Tim-tim ini inovatif, sehingga mereka dapat beradaptasi dengan perubahan industri yang drastis. Tetapi mereka juga dapat mengambil risiko bergerak terlalu cepat dan menyebarkan diri mereka secara sepatatis.

Terus-menerus menantang status-quo sangat penting untuk inovasi dan tetap berada di depan kurva, tetapi, sebagai manajer yang membawahi organisasi, penting untuk mengetahui seberapa jauh Anda dapat mendorong setiap karyawan Anda sebelum mereka mulai kehabisan tenaga.

Pelatih

Sama seperti seorang pelatih olahraga, seorang manajer pelatihan berusaha untuk meningkatkan pengembangan profesional jangka panjang karyawan mereka. Mereka memiliki hasrat untuk mengajar dan mengawasi karyawan mereka tumbuh. Dan mereka lebih mau berurusan dengan kegagalan jangka pendek karyawan mereka, selama mereka belajar dan menjadi lebih baik karena mereka.

Manajer pelatih memotivasi karyawan mereka dengan peluang pengembangan profesional, seperti promosi atau lebih banyak tanggung jawab – penghargaan ini membuat karyawan haus akan pengetahuan, dan pengembangan mereka yang mantap meningkatkan kinerja tim.

Dengan terus-menerus mengajari karyawan mereka hal-hal baru dan menawarkan peluang karier, pelatih dapat membangun ikatan yang kuat dengan karyawan mereka. Tetapi melakukan ini juga bisa menciptakan lingkungan kejam yang beracun bagi hubungan tim mereka.

Sebagai seorang pelatih, Anda memiliki dua fokus utama: mengawasi pengembangan individu karyawan Anda dan menyatukan tim Anda. Tim terbaik adalah tim yang paling bersatu, dan seorang karyawan mengalami pertumbuhan paling profesional ketika pelatih dan rekan tim mereka berinvestasi dalam pengembangan mereka.

Gaya Manajemen yang Buruk

Autokratis

Manajemen otokratis adalah pendekatan manajemen yang paling buruk. Karyawan di puncak hierarki memegang semua kekuasaan, membuat keputusan tanpa berkolaborasi atau memberi tahu bawahan mereka. Dan setelah mereka memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan, mereka mengharapkan penerimaan dan eksekusi segera, tanpa pertanyaan.

Jika salah satu karyawan mereka tidak mengikuti perintah, mereka akan menghukum mereka dengan mengusir mereka atau mengancam pekerjaan mereka, atau mungkin akan secara terbuka mempermalukan mereka di depan rekan-rekan mereka. Ketakutan, rasa bersalah, dan rasa malu adalah senjata motivasi utama manajer otokratis.

Manajer otokratis juga merupakan sebuah monster – mereka mengawasi setiap karyawan untuk memastikan mereka patuh, memungkinkan sedikit atau tidak ada fleksibilitas di tempat kerja. Karyawan melakukan apa yang diperintahkan, dan manajer tidak ingin mendengar umpan balik mereka. Mereka melihat perilaku mereka sebagai sarana untuk mengakhiri kesuksesan finansial yang besar.

Tetapi tim dan perusahaan yang dipimpin oleh manajer otokratis biasanya tidak mencapai kesuksesan finansial karena mereka tidak dapat berinovasi. Hal yang sama, hanya sedikit orang yang berpikir, yang mengarah ke groupthink dan proses ideasi yang stagnan. Tidak akan pernah ada pengembangan ide.

Gaya manajemen otokratis memungkinkan manajer untuk membuat keputusan dengan sangat cepat, tetapi karyawan tidak suka bekerja di bawahnya.

Ini juga salah satu gaya manajemen yang paling tidak efektif: karyawan yang kurang berkembang merasa kewalahan – mereka tidak akan mendapatkan bantuan apa pun – dan karyawan yang paling terampil tidak dapat membiarkan bakat mereka bersinar dalam lingkungan yang begitu kaku. Pertumbuhan profesional semua orang terhambat.

Masalah lain dengan manajer otokratis adalah bahwa mereka bahkan tidak mencoba meyakinkan karyawan mereka untuk mendukung visi mereka. Mereka hanya memaksa mereka untuk melakukannya. Tetapi apa yang tidak mereka pahami adalah bahwa meskipun paksaan mungkin berhasil dalam jangka pendek, itu tidak akan bertahan dalam jangka panjang.

Tidak ada yang suka dikendalikan. Dan jika orang tidak tahu mengapa mereka mendukung visi perusahaan, semangat kerja akan menurun, yang mengarah pada pekerjaan berkualitas rendah dan tingkat pergantian karyawan yang tinggi.

Menghamba

Manajer yang melayani mengutamakan orang dan tugas. Mereka memprioritaskan kesejahteraan karyawan mereka atas hasil tim mereka, sehingga mereka dapat membina hubungan yang harmonis dengan karyawan mereka dan membuat mereka sebahagia mungkin.

Mereka melakukan segala yang mereka bisa untuk mendukung dan mendorong tim mereka, dan, sebagai imbalannya, mereka berharap karyawan mereka termotivasi untuk bekerja keras.

Tetapi karena manajer yang menghamba tidak memprioritaskan kinerja dan menghindari menghadapi karyawan mereka, bahkan ketika mereka melakukan pekerjaan yang tidak bersemangat, tidak ada tekanan untuk berhasil. Ini dapat membuat karyawan puas, mengarah pada pekerjaan biasa atau bahkan yang tidak memenuhi kualifikasi.

Manajer yang menghamba juga mungkin menghabiskan terlalu banyak waktu untuk ikatan tim daripada bekerja, yang bisa membuat karyawan frustrasi yang berorientasi pada tujuan. Mereka akan merasa seperti mereka tidak dapat melakukan potensi penuh mereka karena mereka harus menghabiskan banyak waktu melakukan pendekatan yang berlebihan.

Laissez-faire

Manajer Laissez-faire memantau aktivitas tim mereka, tetapi mereka benar-benar lepas tangan – mereka berharap tim mereka berkinerja hingga tingkat tertentu meskipun mereka tidak secara proaktif membantu atau mengecek karyawan mereka.

Karyawan yang dipimpin oleh manajer laissez-faire memegang semua otoritas pengambilan keputusan, mengerjakan apa pun yang mereka inginkan dengan intervensi minimal atau tanpa intervensi.

Tetapi secara keseluruhan, tim hampir tidak memiliki bimbingan atau visi. Karyawan mungkin merasa tidak terarah, sehingga mereka tidak dapat mencapai apa pun sesuai terget. Ini adalah gaya manajemen yang paling tidak diinginkan dan tidak efektif karena tanpa bimbingan atau visi apa pun, sebagian besar karyawan merasa diabaikan.

4. Transaksional

Manajer transaksional menggunakan insentif dan hadiah – seperti bonus dan opsi saham – untuk memotivasi karyawan mereka untuk melaksanakan perintah mereka. Moto mereka adalah “Jika kamu melakukan ini untukku, aku akan melakukan ini untukmu.”

Tetapi penelitian psikologis memberi tahu kita bahwa motivasi ekstrinsik, seperti imbalan finansial, tidak efektif dalam jangka panjang dan bahkan mengurangi motivasi intrinsik karyawan Anda untuk berhasil di tempat kerja.

Setelah beberapa saat, memberi penghargaan kepada karyawan yang termotivasi secara intrinsik dengan insentif eksternal memicu lingkaran persepsi diri.

Karyawan akan mendasarkan sikap mereka tentang motivasi mereka di tempat kerja dari perilaku mereka di tempat kerja dan membuat mereka berpikir bahwa mereka termotivasi untuk berhasil karena manajer mereka menghadiahi mereka dengan beberapa opsi saham dan bukan karena mereka memiliki hasrat untuk misi tim.

 

manajemen 2

Jenis Manajemen

Selain memiliki banyak gaya, dalam bisnis manajemen juga memiliki banyak jenis. Ini adalah jenis manajemen yang paling umum.

1. Manajemen Strategis

Manajemen strategis melihat pembentukan dan eksekusi strategi keseluruhan organisasi dengan tujuan menumbuhkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Manajemen strategis adalah fungsi eksekutif yang dapat melapor kepada pemilik perusahaan.

2. Manajemen Penjualan

Manajemen untuk penjualan, dari sebuah tim dan secara individu.

3. Manajemen Pemasaran

Manajemen strategi pemasaran, produk, merek, dan promosi.

4. Hubungan Masyarakat

Mengelola komunikasi antara organisasi dan publik.

5. Manajemen Operasi

Manajemen produksi barang dan jasa. Manajemen operasi adalah bidang luas yang menggambarkan segala sesuatu mulai dari manajemen manufaktur hingga manajemen ritel.

6. Manajemen Rantai Pasokan

Mengelola proses pemindahan produk atau layanan dari pemasok ke pelanggan.

7. Manajemen Pengadaan

Mengelola perolehan barang dan jasa dari sumber eksternal.

8. Manajemen Keuangan & Akuntansi

Mengelola proses dan tim keuangan dan akuntansi.

9. Manajemen Sumber Daya Manusia

Bertanggung jawab untuk menarik, merekrut, melatih, memberikan kompensasi, memberi penghargaan, dan mengelola kinerja karyawan. Sumber daya manusia menempatkan peran kunci dalam membentuk dan mengawasi budaya organisasi. Baca selengkapnya disini.

10. Manajemen Teknologi Informasi

Mengelola tim dan proses teknologi informasi.

11. Manajemen R&D

Manajemen proses dan tim penelitian & pengembangan.

12. Manajemen Rekayasa

Mengelola aplikasi teknik untuk solusi bisnis. Misalnya, pengembangan produk baru, manufaktur, dan konstruksi.

13. Manajemen Program

Manajemen program adalah pengelolaan portofolio proyek yang sedang berlangsung.

14. Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah perencanaan, organisasi dan kontrol proyek.

15. Manajemen Risiko

Manajemen risiko adalah disiplin untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan peluang bahwa tujuan dan proses akan memiliki konsekuensi negatif

16. Manajemen Perubahan

Manajemen perubahan menerapkan pendekatan terstruktur untuk perubahan bisnis. Tujuan dari manajemen perubahan adalah untuk membantu organisasi dan tim melakukan transisi yang mulus ke negara target

17. Manajemen Kualitas

Manajemen perencanaan kualitas, kontrol, jaminan dan peningkatan

18. Manajemen Inovasi

Manajemen proses inovasi seperti strategi, penelitian & pengembangan atau perubahan organisasi.

19. Manajemen Desain

Manajemen proses desain seperti desain produk baru.

20. Manajemen Fasilitas

Pengelolaan fasilitas seperti kantor dan pusat data.

Kesimpulan

Manajemen adalah ilmu dan seni untuk menyatukan orang untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan dengan mengoordinasikan dan mengintegrasikan semua sumber daya yang tersedia secara efisien dan efektif.

Ilmu manajemen adalah salah satu pekerjaan tersulit di dunia kerja. Ada alasan mengapa kita semua memiliki setidaknya satu manajer yang menyebalkan bukan?

Untuk menajemen keuangan dan pembukuan yang lebih baik, Anda bisa menggunakan software akuntansi untuk mempermudah proses akuntansi secara menyeluruh. Dengan software akuntansi yang tepat seperti Accurate Online, Anda juga bisa melakukan pengelolaan manajemen rantai pasokan secara real time.

Accurate Online adalah software akuntansi berbasis cloud yang memiliki fitur terlengkap seperti penggajian, penghitungan aset, paenghitungan pajdak, dana otomatisasi lebih dari 100 jenis laporan keuangan secara mudah, cepat, dan instan.

Baca juga : 10 Hal Yang Harus Diperhatikan Saat Mempelajari Akuntansi Dasar

Hanya dengan 200 ribu perbulan, Anda bisa menikmati segala fitur ini untuk efisiensi kemudahan bisnis Anda. Telah digunakan oleh lebih dari 300 ribu pengguna dari berbagai jenis bisnis di Indonesia dan meraih Top Brand sejak tahun 2016 sampai sekarang . Anda juga bisa menncoba menggunakan Accurate Online secara gratis selama 30 hari melalui link ini.